Leadership je cesta. Nejde jen o to, co se naučíme, ale kým se staneme.

Na červnovém setkání Mastermind pro lídry jsme otevřeli téma osobního rozvoje. Nepovídali jsme si o knihách, kurzech ani certifikátech. Začali jsme jednou jednoduchou otázkou:

Kdo jste byli před pěti lety a kdo jste dnes? Co zásadního jste se za tu dobu naučili?

Co se za pět let změnilo?

Odpovědi byly velmi různorodé, přesto měly společný motiv.

Někdo řekl: "Naučila jsem se víc naslouchat. Nejdřív se ptám a až potom mluvím."

Jiný mluvil o delegování: "Mnohem lépe předávám pravomoci i odpovědnost."

Další si uvědomil, že dnes plánuje nejen finance, ale i svůj čas. Někdo se naučil být přímější a asertivnější. Jiný popsal, že se výrazně posunul v sebeřízení, získal větší sebedůvěru a lépe rozumí své roli lídra.

Padaly i věty jako:

"Už se tolik nehoním."

"Dokážu se lépe podívat na situaci očima druhých."

"Vystoupil jsem z operativy."

"Obklopuji se správnými lidmi."

Když je posloucháte vedle sebe, uvědomíte si jednu zajímavou věc.

Téměř nikdo nemluvil o nových manažerských nástrojích, metodikách nebo certifikacích.

Mluvili o sobě.

Největší změna se odehrává uvnitř

Často máme pocit, že osobní rozvoj znamená hlavně získávání nových znalostí. Moje zkušenost z práce s lídry je jiná. Skutečný rozvoj není jen o tom, co se naučíme dělat. Je především o tom, kým se během té cesty stáváme.

Na začátku kariéry máme často potřebu všechno řídit, kontrolovat a rozhodovat.

Postupně zjišťujeme, že mnohem větší síla je v důvěře.

Nejdříve chceme mít odpověď na každou otázku.

Později zjistíme, že mnohem důležitější je umět položit správnou otázku.

Na začátku jsme především manažeři.

Postupem času se učíme vytvářet prostředí, ve kterém mohou růst ostatní. Takové, kde nemusíme být u každého rozhodnutí a kde lidem svou přítomností spíš pomáháme, než překážíme.

A právě v tom spočívá podstata leadershipu. Ne v tom, že jsme vidět. Ale v tom, že díky nám mohou být vidět ostatní.

Zastavte se a podívejte se zpět

Lídři jsou často velmi nároční sami na sebe. Vidí hlavně to, co ještě neumí. Co by měli zlepšit. Kam se ještě potřebují posunout. Jenže tím snadno přehlédnou, jak velký kus cesty už ušli.

Proto zkuste na chvíli udělat něco, co běžně neděláme. Zastavte se. Podívejte se pět let zpátky.

Kdo jste tehdy byli?

Kdo jste dnes?

A co nejdůležitějšího jste se za těch pět let naučili?

Možná zjistíte, že největší změny nejsou vidět v kalendáři, na vizitce ani ve výsledovce. Jsou vidět ve způsobu, jak přemýšlíte, rozhodujete se a vedete druhé. A právě to je skutečný leadership.

💫 Skvělý lídr může být každý.
Má to jeden háček. Musí chtít na sobě pracovat. Jestli i vy chcete posunout hashtag#leadership, firemní kulturu a týmovou spolupráci u vás ve firmě, dejte mi vědět.
A pokud chcete mít kolem sebe lidi, kteří tak jako vy vedou firmy, přijďte do Mastermind pro lídry. Ráda vám pošlu pozvánku.

Autorka: Simona Bodláková, zakladatelka Mastermind pro lídry