Kdy je dobré oslovit kouče?
Přátelé a známí se mne ptají, kdy je ta správná chvíle, kdy oslovit kouče nebo exekutivního kouče. Koučink je investice, pro mnohé ne malá, takže chápu obavy, aby se peníze neminuly účinkem.
Hledala jsem nějakou "objektivní" odpověď, protože jako z oboru můžu být trošku zaujatá. Našla jsem článek v HR news, který mluví o tom, v jakých situacích může kouč pomoci a navíc dává návod, jaké otázky si jako manažer, objednávající koučink pro své podřízené, položit. Zdroje k tomuto článku jsou zahraniční, proto se neubráním doplnit i o nějaké lokální postřehy :-).
celý článek v HR news tady
Bizjournal.com tedy doporučuje kouče pro manažery, zejména když:
1. Potřebujete objektivní pohled
Ředitelům firem a dalším vysokým manažerům často chybí upřímný názor z okolí, který by jim řekl, v čem se mohou zlepšit. Vzpomeňte si na Císařovy nové šaty... Kouč vás na holé pozadí upozorní.
2. Potřebujete zpětnou vazbu
Kolegové a podřízení manažerům často neřeknou, jak dobří jsou lídři. Zeptá-li se jich však kouč, budou otevřenější.
3. Potřebujete průvodce sebereflexí
Odborník, který ví, na co se zeptat, vás přivede k uvažování o věcech, které by vás jinak nenapadly.
4. Potřebujete pohled z venčí
Kouč, který pracuje s vysokými manažery v jiných firmách, vám může říci, co u nich funguje a co nikoli.
já z vlastní zkušenosti ještě doplním o
5. Hledáte svůj styl vedení
6. Procházíte kariérní nebo životní změnou
7. Máte potíže v komunikaci (konflikty, nedorozumění, vlastní prezentce atp.)
Koučování není žádná zázračná metoda. Je to účinná technika nebo způsob, jak získat širší vnímání reality a najít vlastní cestu. Funguje to v případě, že má člověk skutečnou motivaci něco změnit. Bez toho jsou návštěvy pouhou drahou hrou na odpustky, kterou opravdu dobrý kouč ukončí ještě dříve, než si vůbec uvědomíte, že jste k ní přešli 😀.
Mezi Vámi a koučem by měla být důvěra. Pokud máte jakékoliv pochybnosti nebo pocity, že to není ono - pak si můžete být jistí, že to opravdu není ono. Porozhlédněte se jinde.
Dále jsou důležité koučovy kompetence - například: pozorné aktivní naslouchání, kladení otázek, které vám pomohou se zorientovat v situaci a hledat svá řešení.
Setkala jsem se s názorem, že koučování je vlastně taková moderní psychoterapie manažerů. Rozdíl je v tom, že koučování pracuje s přítomností (vnímání reality) a budoucností (hledání řešení). Minulost je užitečná pouze tehdy, pokud pomáhá uvědomit si pozitivní zkušenosti, okamžiky, kdy se nám něco dobře dařilo nebo kdy jsme zažili něco mimořádného. Koučování vám také může objasnit vaše postoje, které jste v minulosti přijali a nyní vám už neslouží. Kouč Vám potom pomůže tyto postoje změnit.
Traumatům a hlubokým transformacím se pak věnují právě psychologové, psychoterapeuti nebo psychoanalytici.
Hledala jsem nějakou "objektivní" odpověď, protože jako z oboru můžu být trošku zaujatá. Našla jsem článek v HR news, který mluví o tom, v jakých situacích může kouč pomoci a navíc dává návod, jaké otázky si jako manažer, objednávající koučink pro své podřízené, položit. Zdroje k tomuto článku jsou zahraniční, proto se neubráním doplnit i o nějaké lokální postřehy :-).
celý článek v HR news tady
Bizjournal.com tedy doporučuje kouče pro manažery, zejména když:
1. Potřebujete objektivní pohled
Ředitelům firem a dalším vysokým manažerům často chybí upřímný názor z okolí, který by jim řekl, v čem se mohou zlepšit. Vzpomeňte si na Císařovy nové šaty... Kouč vás na holé pozadí upozorní.
2. Potřebujete zpětnou vazbu
Kolegové a podřízení manažerům často neřeknou, jak dobří jsou lídři. Zeptá-li se jich však kouč, budou otevřenější.
3. Potřebujete průvodce sebereflexí
Odborník, který ví, na co se zeptat, vás přivede k uvažování o věcech, které by vás jinak nenapadly.
4. Potřebujete pohled z venčí
Kouč, který pracuje s vysokými manažery v jiných firmách, vám může říci, co u nich funguje a co nikoli.
já z vlastní zkušenosti ještě doplním o
5. Hledáte svůj styl vedení
6. Procházíte kariérní nebo životní změnou
7. Máte potíže v komunikaci (konflikty, nedorozumění, vlastní prezentce atp.)
Koučování není žádná zázračná metoda. Je to účinná technika nebo způsob, jak získat širší vnímání reality a najít vlastní cestu. Funguje to v případě, že má člověk skutečnou motivaci něco změnit. Bez toho jsou návštěvy pouhou drahou hrou na odpustky, kterou opravdu dobrý kouč ukončí ještě dříve, než si vůbec uvědomíte, že jste k ní přešli 😀.
Mezi Vámi a koučem by měla být důvěra. Pokud máte jakékoliv pochybnosti nebo pocity, že to není ono - pak si můžete být jistí, že to opravdu není ono. Porozhlédněte se jinde.
Dále jsou důležité koučovy kompetence - například: pozorné aktivní naslouchání, kladení otázek, které vám pomohou se zorientovat v situaci a hledat svá řešení.
Setkala jsem se s názorem, že koučování je vlastně taková moderní psychoterapie manažerů. Rozdíl je v tom, že koučování pracuje s přítomností (vnímání reality) a budoucností (hledání řešení). Minulost je užitečná pouze tehdy, pokud pomáhá uvědomit si pozitivní zkušenosti, okamžiky, kdy se nám něco dobře dařilo nebo kdy jsme zažili něco mimořádného. Koučování vám také může objasnit vaše postoje, které jste v minulosti přijali a nyní vám už neslouží. Kouč Vám potom pomůže tyto postoje změnit.
Traumatům a hlubokým transformacím se pak věnují právě psychologové, psychoterapeuti nebo psychoanalytici.